为深入推进“质量月”活动开展，我公司于10月12日上午组织全体中层以上干部召开会议，对各部门“质量月”活动开展情况进行总结。

会上，一线七个设计所分别就本部门“质量月”活动中开展的具体工作、发现的质量问题、针对质量问题提出的改进措施以及对公司今后质量管理工作的意见和建议等四个方面进行了总结汇报。在听取汇报的基础上，公司董事长兼总经理高中俊同志对公司全面总结“质量月”活动、确保“质量月”活动收到实效，强调了以下要求：

第一，明确目的，着力解决突出问题。开展“质量月”活动绝不是简单的举办几次讲座、开展几次交流活动，最主要的目的是要通过“质量月”活动的开展，不仅使全员树立起牢固的质量意识，更要针对当前存在的突出问题，找准问题存在的根源，制定有效的改进措施与办法解决问题，达到提高总体质量的目的。高总讲到，在各所汇报过程中，有的所提出的措施比较有效，但还要从具体可操作性、可落实性上深入考虑，对此奖罚并举应该是关键，要运用好奖罚的杠杆，使质量与个人年度考核、职称晋升、奖金分配等情况挂钩。

第二，全面总结，切实改进设计质量。公司各部门要于下周一（10月14日）之前将部门“质量月”活动总结报告报至技术质量部，技术质量部要根据各部门总结情况制定出公司“质量月”活动总结报告，报告中要明确公司下步应拿出哪些管理办法，有针对性地解决当前突出的质量问题，切实改进设计质量。同时计划于10月20日左右对公司“质量月”活动总结报告进行讨论，并对比较成熟的管理办法和制度一并上会。