3月17日上午，我公司召开2026年工作推进大会，全面总结公司“十四五”发展成效，明确公司未来五年发展战略定位，系统部署开局之年重点任务，为公司高质量发展统一思想、凝聚共识。会议由公司副总经理周新强主持，公司领导班子全体成员出席，全体干部员工参加了会议。

会上，公司副总经理王社平对《公司五年发展规划（2026年-2030年）》作深度解读，系统阐述规划编制的背景与过程，全面回顾过去五年奋斗历程，科学研判行业发展趋势与市场机遇挑战，清晰擘画公司“十五五”时期的发展蓝图，为公司践行新发展理念、将国家战略转化为企业高质量发展的实际行动提供了根本遵循。

公司董事长兼总经理、党总支书记高中俊与部门代表签订了目标责任书与安全生产包保责任书，并围绕过去工作回顾、未来五年展望、今年重点任务三个方面作出部署要求。 

高总经理指出，“十四五”时期是公司发展进程中极不平凡的五年，全体员工凝心聚力、共克时艰，在生产经营韧性、科技成果创新、数字化转型、人才队伍建设、综合实力提升等方面取得丰硕成果，为迈入“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。同时必须清醒认识到，公司在市场拓展、人才储备、数字化转型、创新成果转化等方面仍存在短板，需在“十五五”时期下大力气突破解决。

高总经理强调，“十五五”时期是市政行业深度变革的关键五年，也是公司实现转型升级的攻坚五年。行业发展底层逻辑发生深刻变革，既面临国家战略赋能、技术革新驱动、服务模式升级、区域优势凸显的四重机遇，也遭遇市场竞争加剧、转型压力加大、人才瓶颈制约、自身短板突出的四重挑战。面对新形势，公司必须立足本土老牌市政设计院的品牌积淀与属地优势，彻底转变发展逻辑，从外延式增长转向内涵式发展，遵循“优存量、拓增量、强质量、控变量”的发展路径，将“有质量的活下来”作为首要目标，实现量的合理增长与质的有效提升协同共进。

2026年作为“十五五”开局之年，高总经理要求全体干部员工要紧扣高质量发展、城市更新、绿色低碳、智慧韧性、城乡融合五大关键词，重点抓好八项工作：

一是攻坚经营开拓，筑牢发展基本盘。坚守西安本土基本盘向外埠优质区域延伸，拓展县域、乡镇及关联市政项目市场，强化生产与经营部门协同联动，树立全生命周期服务思维，构建全员经营格局。

二是狠抓收费清欠，守住企业生存底线。由计划经营部牵头、各分院配合落实，全面摸排历年欠款并分类建立台账，将回款任务分解到人、明确时限、细化措施，紧盯有支付能力的甲方全力推进回款，全力以赴确保年度收费目标圆满完成。

三是坚守质量底线，以精品赢得市场信任。抓住时机潜心打磨技术、修炼内功，以“绣花功夫”做精做细每一项设计成果，深度融入技术创新、数字化与绿色低碳理念，高标准打造精品项目，重塑勘察设计在工程建设中的核心价值。

四是推进数字建设，打通成果转化“最后一公里”。主动研究、主动实践BIM、AI、数字孪生等新技术，由技术质量部细化数字化建设实施方案，压实部门目标责任；完善技术成果奖罚办法，大胆探索联营、技术入股等模式，推动科技成果转化为工程应用、市场产品，将技术优势转化为实实在在的效益。

五是加强人才建设，搭建成长成才平台。鼓励全员自我充电、苦练内功，针对性开展技术培训、交流研讨、案例复盘、现场观摩等活动，为人才成长成才搭建平台；大胆启用优秀年轻技术人员，在项目安排、科研课题、技术攻关等方面向青年骨干倾斜，加快打造优质人才梯队。

六是锤炼干部作风，营造良好工作氛围。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”工作导向，对不担当、不作为、不团结、群众意见大的干部及时提醒调整，引导干部树牢求变应变意识，主动适应市场变化与模式创新，带领团队在竞争中抢占先机。

七是深化党建引领，发挥先锋模范作用。推动党建与生产经营、项目攻坚等深度融合，推广党员突击队等优秀实践经验；强化党员身份意识与责任意识，通过工作述职、自我检视、民主评议等方式，推动党员在关键环节勇当先锋、做好表率。

八是严守纪律规矩，抓实党风廉政建设。严守经营程序、对外交往、资金使用等合规底线，坚决杜绝围标串标、商业贿赂等违纪违法行为；规范分院经营费用管理与审批监督，开展专项检查防控廉政风险，健全项目投资、合同履约等风险防控机制，筑牢企业发展廉政防线。

当前，城市建设机遇叠加、行业变革加速推进，公司全体员工将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，守正创新破难题、实干担当启新程，以“绣花功夫”雕琢精品项目，用数字化赋能转型升级，将“十五五”规划蓝图转化为实景画卷，为城市更新、绿色低碳与城乡融合发展注入坚实的市政力量，奋力谱写公司高质量发展新篇章！